hotelera
boutique
Entre el 70% y el 75% de los hoteles en España son independientes. Muchos cuentan con excelente producto y ubicación, pero carecen de estructura profesional avanzada en revenue, control financiero y asset management.
Aylanz Hospitality Group nace para cubrir ese vacío.
Combinamos tecnología, sostenibilidad certificada y un modelo boutique para maximizar el EBITDA y revalorizar cada activo sin diluir su identidad.
Nuestro equipo directivo, con trayectoria en compañías internacionales y en el reposicionamiento de activos premium, aporta al hotel independiente una estructura estratégica completa (habitualmente reservada a grandes grupos).
Estamos presentes en dos continentes, con operaciones en España y África, lo que nos permite integrar visión global y ejecución local en cada proyecto.
Creemos que la gestión hotelera va mucho más allá de operar habitaciones: Nuestra obsesión es aumentar el valor del activo y su rentabilidad y autenticidad, y cuidar ambas dimensiones: la experiencia del huésped y los objetivos del inversor.
No imponemos estructuras rígidas. Profesionalizamos, ordenamos y proyectamos valor a largo plazo.
Nuestra forma de hacer se articula en tres pilares:
1. Eficacia operativa y control de KPIs
Dashboards en tiempo real, automatización de procesos, estandarización operativa y mejora continua. Medimos para demostrar.
2. Elevar la experiencia del cliente y la calidad
Estándares de servicio, atención personalizada y reputación activa en cada canal. Gestionamos la experiencia con el mismo rigor que los números. Porque la calidad también es rentable.
3. Sostenibilidad real como palanca de eficiencia
Arquitectura bioclimática, energías renovables, reducción de consumos, Km 0 y certificaciones internacionales (Biosphere, Travelife, ISO 9001 e ISO 14001). La sostenibilidad no es marketing: es margen operativo y posicionamiento premium.
4. Transparencia y relación directa con el propietario
Informes mensuales claros, decisiones compartidas y comunicación continua. No gestionamos desde la distancia. Gestionamos desde la alineación. Nuestra filosofía integra hospitalidad auténtica, tecnología avanzada y personalización estratégica.
Un modelo probado. No hablamos solo de ingresos.
Hablamos de margen, eficiencia estructural y valor de salida.
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Hotel La Isla y el Mar
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Villas Alondra
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Villas Element
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Villa Tenor
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lanzarote golf
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EL CÉSAR
5 estrellas Boutique (81 habitaciones)
Mejora estructural de rentabilidad manteniendo posicionamiento premium
41 Villas Privadas
Modelo boutique con márgenes propios de activo ultra premium.
Ultra Lujo
Optimización simultánea de precio y ocupación.
Activo singular
Reposicionamiento vía pricing estratégico y comercialización selectiva.
Activo complementario
Capacidad demostrada de gestión en activos de ocio con operativa compleja.
Aylanz se dirige a propietarios e inversores que entienden que el valor de un hotel no está solo en su ubicación o categoría, sino en su gestión estratégica.
Cada activo requiere una estrategia distinta. Por eso Aylanz ofrece un modelo híbrido que permite adaptar la arquitectura de marca y comunicación al posicionamiento óptimo del hotel. Nos adaptamos al potencial real del activo, a su identidad y a sus objetivos de rentabilidad.
que buscan profesionalizar la gestión sin perder el control ni la identidad del activo.
con buen producto pero bajo rendimiento por falta de posicionamiento de marca, revenue avanzado o estructura de asset management.
con carteras hoteleras que desean optimizar EBITDA, mejorar márgenes operativos y maximizar el valor de salida.
que priorizan crecimiento sostenible sobre rentabilidad coyuntural.
con upside claro en ADR, RevPAR y percepción de marca.
profesionalizando la operación sin diluir la propiedad.
Actualmente gestionamos activos premium en Canarias y desarrollamos expansión hacia Península y Portugal.
Buscamos activos con potencial real para reposicionarlos maximizando su rentabilidad. Si quiere:
- Aumentar el valor del activo
- Optimizar EBITDA
- Reposicionar ADR y RevPAR
- Profesionalizar la gestión sin perder identidad
- Preparar el activo para una futura desinversión
Hablemos.
